技能培训

苏州慧业管理咨询有限公司   该单位其他课程

张家港市中心（课前一周通知学员详细地址）

一线班组长、以及班组长的储备人员等。

课程目标：
1、 解决新任班组长面临的实际问题；
2、 提升班组长现场管理的能力；
3、 培养班组长的工作教导能力。

课 程 单 元 内 容 与 重 点
一 班组长管理基础知识 1. 新任班组长的挑战及角色认知
2. 企业需要怎样的班组长
3. 班组长的技能要求
4. 如何成为一个成功的管理者
二 现场管理 1. 现场管理实务
a) 如何发挥早会的作用
b) 生产准备、作业日报
c) 生产现场的物料管理、设备管理
d) 作业方法管理：作业指导书、工序切换
e) 品质管理、成本管理、交货期管理
f) 班组长一天的工作（实例）
2. 现场问题处理法则（4M1E）
a) 先去现场
b) 检查现场
c) 当场采取暂行措施
d) 发现真正原因并排除
3. 现场管理八原则
三 人员管理 1. 工作教导
2. 沟通与激励
a) 如何与问题部属沟通
b) 如何与不同上司及平行部门沟通
c) 强化沟通协调技巧与倾听能力


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